El éxito de una organización no solo depende de atraer a los mejores talentos, sino también de crear un Employee Journey que promueva el crecimiento, el desarrollo y el bienestar de los empleados a lo largo de toda su carrera dentro de la empresa. Este viaje comienza desde el primer contacto con la organización y se extiende a lo largo de su desarrollo profesional.

Diseñar un Employee Journey saludable no solo retiene al talento, sino que también lo empodera para que crezca junto con la organización.

1. Reclutamiento Estratégico: El Primer Paso hacia el Éxito

El viaje de un empleado exitoso comienza con un proceso de reclutamiento sólido y estratégico. En este punto, es esencial contar con un socio estratégico de reclutamiento, ya sea interno o externo, que comprenda tanto las necesidades del negocio como las expectativas del candidato. Este enfoque asegura que los empleados seleccionados no solo tengan las habilidades técnicas necesarias, sino también una afinidad con la cultura y valores de la empresa. Según un estudio de Glassdoor, una buena experiencia de contratación aumenta la retención en un 82% durante los primeros meses de empleo.

2. Onboarding y Alineación Cultural

Un proceso de onboarding efectivo es clave para asegurar que el nuevo empleado se integre correctamente en la organización. No se trata solo de explicar las tareas diarias, sino de alinear al nuevo talento con la cultura, misión y visión de la empresa. Esto incluye asignar un mentor o “buddy” para que acompañe al empleado en sus primeras semanas y lo ayude a navegar en su nuevo entorno. Un buen onboarding puede mejorar la retención de empleados hasta en un 50%.

3. Formación Continua y Desarrollo Profesional

Una vez que el empleado está establecido, el siguiente paso en su journey es su desarrollo profesional. Las empresas deben invertir en programas de capacitación, oportunidades de mentoría y acceso a recursos de aprendizaje. Los empleados que sienten que están creciendo en su rol son más propensos a mantenerse comprometidos. Según un estudio de LinkedIn Learning, el 94% de los empleados considera que su permanencia en una empresa está directamente relacionada con las oportunidades de formación que se les ofrece.

4. Feedback Constante y Evaluación de Desempeño

El feedback es una parte esencial del Employee Journey. Los empleados necesitan saber cómo están progresando y recibir retroalimentación constructiva para mejorar continuamente. Implementar evaluaciones de desempeño regulares y conversaciones de desarrollo abiertas fomenta un ambiente de crecimiento continuo y alta productividad.

5. Oportunidades de Crecimiento Interno

Por último, las organizaciones deben asegurarse de ofrecer oportunidades claras de crecimiento interno. Esto no solo implica promociones verticales, sino también la posibilidad de adquirir nuevas habilidades y participar en proyectos transversales que amplíen la experiencia del empleado.

Una organización con programas de Outplacement robustece el employee Journey y si buscas dar el siguiente paso firme para consolidar tus equipos de trabajo acorde a tu filosofía de empresa en Evenplan te podemos ayudar, ¡contáctanos! Espera nuestro siguiente blog para conocer más detalles.