Planear la Sucesión de Puestos de Trabajo se convierte en una estrategia clave del área de Recursos Humanos que tiene como objetivo identificar y desarrollar talento interno o externo con el potencial para asumir roles clave dentro de la empresa en el futuro. Este proceso es crucial para asegurar la continuidad del negocio y minimizar cualquier interrupción en caso de que empleados clave dejen sus puestos.
A continuación, te compartimos 4 recomendaciones para asegurar una exitosa planeación en la Sucesión de Puestos de Trabajo clave:
- Define tu Estrategia a Largo Plazo. La planificación de Sucesión de Puestos de Trabajo es esencial para asegurar que la empresa continúe creciendo, incluso si sus miembros clave del equipo deciden partir y/o bajan su desempeño. Esta estrategia resulta particularmente útil para cubrir posiciones de alto nivel, posiciones claves con alta responsabilidad y de operación las cuales suelen ser las más difíciles de reemplazar. No existe un momento “ideal” para comenzar la planificación, pero tener un plan de respaldo te permitirá anticipar posibles problemas y garantizar la estabilidad del negocio a largo plazo.
- Identifica los Puestos Clave y su Plan de Sucesión. El primer paso en la planificación de Sucesión de Puestos de Trabajo es identificar cuáles son los puestos clave dentro de tu organización. Estos son los roles que, si quedaran vacíos, representarían una interrupción significativa en la operación diaria de la empresa, provocarían algún riesgo de alto impacto o afectarían negativamente su crecimiento estratégico. Además, es necesario definir las habilidades técnicas, las soft skills y experiencia laboral que deben cumplir los sucesores para alcanzar los objetivos de cada puesto.
- 9 Box y desarrollo de Talento Interno. Desarrollar un mapa de talento a través de herramientas como el 9 Box te permitirá identificar a las personas con el potencial necesario, identificar a los empleados con el expertise, competencias claves y también identificar las áreas de oportunidad en el mapa de plan de sucesión. A partir de ahí, podrás definir acciones específicas para identificar y acompañar a los posibles sucesores en su trayectoria profesional y/o tener identificados y evaluados en el mercado externo posibles candidatos que pudieran cubrir dichas posiciones. Implementar planes de carrera para potenciar al talento identificado es una excelente manera de desarrollo y retención en un plan de sucesión y cuidar a los futuros líderes de tu organización, completamente alineados a tu fit cultural.
- Asegura el Respaldo de los Líderes Empresariales. Un componente esencial de esta estrategia es contar con el apoyo de los líderes y altos ejecutivos de la organización. Ellos jugarán un papel clave en la identificación y evaluación de los posibles sucesores, así como en aprobar la inversión que se necesite para ofertar y traer talento externo a la organización si es el caso.
Sabemos que la planificación de Sucesión de Puestos de Trabajo puede parecer abrumadora, especialmente cuando no se considera que los puestos clave podrían rotar a largo plazo. Por ello, en Evenplan te recomendamos llevar a cabo esta estrategia esencial de forma anticipada para la continuidad y productividad del negocio.
Si requieres una asesoría, consulta nuestra página web y revisa nuestro servicio de Proactive Succession Plan (PSP). Te ayudamos a planificar de manera anticipada los movimientos y el crecimiento de las posiciones clave en tu empresa, asegurando que tengas un recurso humano en constante desarrollo, listo para asumir las responsabilidades y asegurar la operación de tu negocio. ¡Contáctanos!
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