Un líder eficaz siempre tiene el mejor Recurso Humano para la empresa. Por eso es importante tener asertividad al momento de contratar para alcanzar el éxito. Esto es una habilidad esencial para los líderes que se obtiene y se desarrolla a través del tiempo, te invitamos a identificar a los mejores candidatos.

Sin importar el giro de la industria en el que uno se encuentre, hay habilidades / competencias / rasgos de personalidad que debemos considerar si estamos buscando obtener al mejor Recurso Humano, hacer crecer el equipo o cubrir una posición clave, considera los siguientes tips para futuras entrevistas.

• Una mentalidad emprendedora. Pregunta al candidato sobre una ocasión en la que haya liderado un proyecto de principio a fin o haya mejorado un flujo de trabajo o proceso en su organización. Observa señales de que es resiliente, capaz de pensar creativamente, abierto a recibir retroalimentación, y que puede adaptarse a circunstancias imprevistas.
• Curiosidad. Pregunta sobre una ocasión en la que hayan buscado una oportunidad de aprendizaje por iniciativa propia, sin que su líder se lo asignara o pidiera. Escucha con atención su entusiasmo por lo que aprendieron o lo que desean aprender en el futuro. Pueden mencionar algo que leyeron o escucharon que despertó su interés.
• Proactividad. Pregunta sobre una ocasión en la que hayan ido más allá de sus responsabilidades para trabajar en algo que benefició a todo el equipo, o la manera en que se anticiparon ante posibles escenarios futuros.
• Trabajo en equipo. Pregunta sobre una ocasión en la que hayan colaborado estrechamente con otros para alcanzar un objetivo común. Observa cómo describen la dinámica del equipo, cómo manejaron los conflictos y cómo contribuyeron al éxito del equipo.
• Liderazgo. Pregunta sobre una ocasión en la que hayan asumido un rol de liderazgo dentro de un equipo o proyecto. Escucha cómo motivaron e inspiraron a otros, cómo tomaron decisiones difíciles y cómo manejaron la responsabilidad del liderazgo. Indaga si esto le fue estresante para el/ella y cómo resolvió conflictos dentro del equipo.
• Comunicación. Pregunta sobre una ocasión en la que hayan tenido que comunicar ideas complejas o difíciles a un público diverso. Observa cómo adaptaron su estilo de comunicación para diferentes audiencias, cómo aseguraron la comprensión y cómo gestionaron las reacciones y el feedback.
• Innovación. Pregunta sobre una ocasión en la que hayan propuesto o implementado una idea innovadora dentro de su organización. Observa cómo identificaron la oportunidad, desarrollaron la idea y la llevaron a cabo, y cómo lidiaron con los desafíos que surgieron durante el proceso. Lo más importante es que su idea haya sido ejecutada ¿Cómo se aseguro de esto?
• Gestión del tiempo. Pregunta sobre una ocasión en la que hayan manejado múltiples tareas o proyectos simultáneamente y cómo organizaron su tiempo. Escucha cómo priorizaron sus responsabilidades, evitaron la procrastinación y se aseguraron de cumplir con los plazos establecidos.

Nosotros consideramos que asegurarnos de que la persona que será integrada en el equipo tenga pasión, es clave para formar un equipo de alto desempeño. La forma más fácil es preguntando ¿Cuál es tu pasión en la vida? y su respuesta debe de llenar el ambiente de su entusiasmo y amor por lo que hace. Si estas en busca del mejor Recurso Humano para tu empresa, nosotros te podemos ayudar, somos expertos en Recursos Humanos.